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概要：本文融合笔者多年工作经验，主要阐释了工程管理中的工程进度管理，现场技术管理，质量管理等，可供业内人士参照。关键词：建筑工程；质量管理；工程管理；现场管理　　随着经济的发展和社会的变革，建筑行业获得了突飞猛进的发展，建筑工程项目管理也获得了一定成绩，但是其质量事故、工期推迟、费用延误等问题依然不少，尤其是一旦经常出现工程质量事故，就不会给国家和人民生命财产带给巨大损失。因此，作好建筑工程管理就变得尤为重要。

建筑工程管理一般还包括工程进度管理、现场技术管理、质量管理等，本文现一一展开明确描述。　　一、建筑工程进度管理　　建筑工程项目工程进度管理是所指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和交会关系编成的计划，将该计划付诸实施的过程中常常检查实际工程进度否按计划拒绝展开，对经常出现的偏差分析原因，采行补救措施或调整、改动原计划，以后工程完工，交付使用。工程进度掌控的最后目的是确认项目工程进度目标的构建，建设项目工程进度掌控的总目标是建设工期。项目工程进度掌控与投资掌控和质量掌控一样，是项目施工的重点掌控内容之一。

它是确保项目如期已完成、合理安排资源供应、节约工程成本的最重要措施。工程进度管理的措施可分成如下几点：　　1.创建高效团队，实行科学管理。　　现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最低目标，所以有适当在项目开始时就自由选择创建一支高效的项目团队-还包括项目经理部的领导和主要成员。

有了高效的团队，实行标准化、程序化作业，制订各项规章制度，规范团队成员的不道德。在工程进度管理上以项目经理为工程进度目标责任中心，对工程进度目标合理分解成，使责任分配到人，制订严苛的考核体系，对成员展开有效地的鼓舞。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要工程进度、要工期，营造一个大力的工作氛围，确保工程进度目标的构建。

　　2.制订工程进度计划。　　工程进度计划的制定是工程进度管理中的重点工作，计划以定得好不好必要关系到先前各项工作能否顺利开展。

因此，在工程动工前承包商一定要编成一份详尽的、经过论证不切实际的工程进度计划，以施工进度计划居多，制订其他的劳动力和材料供应计划、机械设备市场需求计划、订购和出租计划、质量掌控计划、安全性环保计划、资金供应与缴纳计划等，否则不会造成后面的工作杂乱无序，无法有效地积极开展。　　3.及时调整项目工程进度计划。

　　项目计划不仅要包括施工单位的工作，更加最重要的是要包括业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理制订现场工程项目总计划，再行对系统各方实行，并及时征询各方意见，及时调整。　　二、建筑工程现场管理　　施工现场管理就是的组织好施工生产，是在一定时间、空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等受限资源展开动态管理和优化组合。施工现场管理的优劣必要要求着施工企业的生产水平和经营状况。

在当今市场经济的大潮中，在白热化竞争的市场竞逐中，它要求着施工企业在市场的占有率和竞争能力。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把实行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提升建筑工程质量、减缓产业结构布局的一项最重要措施来捉。　　1.提高认识，强化领导。

　　施工企业的各级领导必需提升对施工现场管理工作的了解，从思想教育应从，狠抓职工的技术业务素质，提升职工的管理意识，把施工现场管理当成企业的最重要工作来捉，创建严苛的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理积极开展各项工作。同时，要建立健全定期检查和抽验制度，实施施工现场管理责任制，对施工过程中经常出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决问题，推崇施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，一直确保施工现场管理长时间展开，大大推展施工现场管理向更加高层次发展。

　　2.创建项目经理负责制。　　项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实施项目经理负责制是全面强化施工现场管理工作的必须。项目经理是整个项目施工过程的明确组织者和指挥者，对整个工程项目负责管理是强化施工现场管理、提升工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。因此，我们必需推崇项目经理的甄选和用于。

　　3.严苛科学地编成施工的组织设计，抓好施工现场管理的关键环节。　　施工的组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必需紧密结合施工现场实际，采行科学有效地的方法严肃地加以研究和编成，对整个工程的现场布置、人员决定，尤其是秋、夏季节的季风性时期的人员决定都要严肃考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过缜密的计算出来和合理的决定，对控制工程施工周期的质量、安全性都有详细的决定，并且要留有余地。施工的组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，保证整个工程按照施工的组织设计的拒绝的组织施工。

　　三、建筑工程质量管理　　质量管理是施工项目现场管理中尤为最重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业扎根市场的基石，靠质量处信誉、靠信誉相争市场、靠市场增效益。企业的经营效益、企业信誉甚至企业安危在或许上依赖质量管理程度的高低。特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂，而正是企业的技术力量和技术工作的组织管理水平来反对着这些特定的技术条件和技术装备。

我们要强化建筑工程施工质量管理，并作好各项措施。　　1.完善质量保证体系。　　在施工管理工程中，要严苛按照国家有关规定，创建和实施层层负责管理、道道未尽、人人参予的质量责任制，要严苛实施工程质量终生负责制，对完工交付给的工程定期展开用户调查，检查工程质量，征询用户意见，找到问题及时排查，杜绝根本性工程质盆事故，超过政府、业主、用户失望，希望攻下质最通病，希望把提升工程质量创建在科技进步的基础上。　　2.提升人员素质。

　　首先，必需在施工人员中竖立质量第一的意识，强化施工队伍的责任意识。防止因员工的犯规导致重大事故的再次发生。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充份挖潜其创造力。

再度，必需具体施工队伍的管理体制，着力提升施工队伍的素质。　　3.保证原材料订购质量。　　材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。

尤其是某些特定的工序，必需将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此，有适当从材料计划的编成、订购到进场后的竣工验收、复检等各个环节上展开严苛容许和管理。针对建材市场产品良莠夹杂情况，还要对建材、构配件和设备实施施工全过程的质量监控。

　　4.严格执行工程验收规范。增大监督管理工作。　　工程质量竣工验收是工程建设质量掌控的一个重要环节，还包括工程施工质量的中间竣工验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收是项目建设程序的最后一个环节，是工程项目建设转至用于或投产的标志。

通过对施工过程中质量的竣工验收来控制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段展开区分，确认明确分项工程。在施工过程中的任何一道工序、每一个分项已完成以后都必需经过监理工程师竣工验收接纳合格，才能展开下一道工序。　　四、结束语　　综上所述，建筑工程的整个过程中要作好严格管理、明确责任、加强监督，保证工程进度和质量，同时也必需确保施工人员安全性，确保广大用户利益。

建筑工程管理是个大的系统工程，要通过捉重点、捉敌，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。　　参考文献：　　[1]朱保建，陈书利.施工项目工程进度掌控.山西建筑，2007.　　[2]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理.山西建筑，2007.　　[3]我国建筑项目工程管理浅析.科技信息，2010..。

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